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為全面提升項(xiàng)目管理效能，推動(dòng)項(xiàng)目管理與成本管控的深度協(xié)同，近日長興公司以全省“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，組織召開項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。本次會(huì)議匯聚了澴川建筑、瑞興公司等二級(jí)單位及一線項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目全周期管理的核心議題展開深入研討，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)共享與典型案例剖析為抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入管理動(dòng)能。

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向促交流，痛點(diǎn)難點(diǎn)共探討。會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聚焦項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目推進(jìn)中的工作成效與重點(diǎn)環(huán)節(jié)。針對(duì)“變更簽證及時(shí)確認(rèn)機(jī)制”與“工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)”等實(shí)操問題，現(xiàn)場提出了具體的管理訴求。與會(huì)人員以問題為導(dǎo)向，通過坦誠對(duì)話與思維碰撞，在施工流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)界面厘清等方面形成了多項(xiàng)共識(shí)，構(gòu)建起一線管理經(jīng)驗(yàn)的共享平臺(tái)。

案例剖析破堵點(diǎn)，協(xié)同賦能提質(zhì)效。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中的共性難題，會(huì)議選取典型管理案例進(jìn)行深度解剖，從技術(shù)規(guī)范、流程優(yōu)化、部門協(xié)同等維度提出建設(shè)性解決方案。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場梳理管理流程堵點(diǎn)，明確了“一線需求快速響應(yīng)”的服務(wù)機(jī)制，通過管理端口前移，為項(xiàng)目實(shí)施提供更精準(zhǔn)的支持保障，充分彰顯了企業(yè)務(wù)實(shí)高效的管理作風(fēng)。

此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)既是一次直面管理痛點(diǎn)的破題實(shí)踐，更是一場凝聚共識(shí)的協(xié)同之旅。長興公司將以全省“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化項(xiàng)目管理與成本管控的融合創(chuàng)新，通過經(jīng)驗(yàn)沉淀與管理升級(jí)的雙輪驅(qū)動(dòng)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量，在精細(xì)化管理賽道上跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。